香港 开户股票戴尔股票价格:我有一股股票,每年分红1万,这股票价值多少?

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迈克尔·戴尔是怎么创立戴尔公司的?

一九八四年迈克尔·戴尔创立戴尔计算机公司一九八五年推出首台自行设计的个人电脑--Turbo。运算速度为8MHz一九八七年成为首家提供下一工作日上门产品服务的计算机系统公司在英国设立办事处,开始拓展国际市场一九八八年戴尔公司正式上市,每股作价8.5美元一九八九年推出首部戴尔笔记本电脑一九九零年在爱尔兰Limerick建立生产厂房,以供应欧洲、中东及非洲市场一九九二年首次被《财富》杂志评为为全球五百强企业一九九三年成为全球五大计算机系统制造商之一在澳大利亚和日本设立办事处,正式进军亚太区市场一九九五年最初售价8.5美元的戴尔股票在分拆前已升至100美元一九九六年在马来西亚槟城开设亚太区生产中心开始通过网站www.dell.com销售戴尔计算机产品开始主攻网络服务器市场成为标准普尔500成分股之一一九九七年第1,000万台戴尔电脑下线普通股在分拆前每股升至1,000美元推出首台戴尔工作站系统网上营业额由年初的每天100万美元,跃升至逾400万美元一九九八年扩建在美国及欧洲的生产厂房,并在中国厦门开设生产及客户服务中心推出PowerVault储存系统产品一九九九年在美国田纳西州那什维尔(Nashville,拓展美洲业务在巴西Eldorado do Sul开设生产工厂,满足拉丁美洲市场需求推出“网上技术支持服务二零零零年网上营业额达到每天5,戴尔首次名列全球榜首推出PowerApp应用服务器第一百万台戴尔PowerEdge服务器下线二零零一年首次成为全球市场占有率最高的计算机厂商按标准英特尔架构服务器付运量计算,戴尔在美国位居第一推出PowerConnect网络交换机二零零二年戴尔将其奥斯汀工业园区命名为Topfer制造中心,以赞扬Mort Topfer在1994年至2002年的任期内对戴尔和社会的贡献戴尔推出首个“推出Axim X5进入手持设备市场,在美国针对零售业客户推出基于标准的收款机,推出3100MP投影仪,进入投影仪市场戴尔售出第二百万台PowerConnect网络交换机美国客户选择戴尔为他们首选的计算机系统供应商二零零三年戴尔面向企业用户和个人用户推出打印机戴尔推出戴尔回收计划使客户能够将任何厂商的计算机设备回收或者捐赠给慈善机构正式更名为戴尔公司,反映了公司已经发展成为技术产品和服务的多元化提供商戴尔进入家电市场,公司产品线的延伸为客户需求提供了一站式解决方案二零零四年凯文 罗林斯成为戴尔下一任首席执行官戴尔宣布在北卡罗莱纳建立美国第三家工厂二零零五年戴尔被“美国最受赞赏企业”的首位位于北卡罗莱纳建立美国第三家工厂开幕二零零六年戴尔历史上首次季度出货量突破1000万台系统(2006财年第4季度)戴尔:网上直销先锋计算机销售最常见的方式就是由庞大的分销商进行转销。也令许多计算机制造厂商的直销屡屡受挫。那就是我真的很想做出比IBM更好的电脑,并且凭借直接销售为顾客提供更好的价值及服务,他从一个简单的问题来开展他的事业。如何改进购买电脑的过程,把电脑直接销售到使用者手上?去掉零售商的利润剥削:把这些省下来的钱回馈给消费者,以更有效率的方式来提供电脑“就是戴尔电脑公司诞生的核心概念”戴尔公司股票公开上市发行。直接模式,他们的设计、制造和销售的整个过程”就以聆听顾客意见、反映顾客问题、满足顾客所需为宗旨。他们所建立的直接关系,现在则借助于网络构通,这些做法让他们可以得到顾客的反应,及时获知人们对于产品、服务和市场上其他产品的建议,并知道他们希望公司开发什么样的产品,直销模式使戴尔公司能够提供最有价值的技术解决方案,系统配置强大而丰富,这也使戴尔公司能以富于竞争力的价格推出最新的相关技术:戴尔在他的回忆录中这样描述了直销模式的好处,其他公司在接到订单之前已经完成产品的制造。所以他们必须猜测顾客想要什么样的产品,因为我们的顾客在我们组装产品之前,就表达了他们的需求。其他公司必须预估何种配置最受欢迎,但我们的顾客直接告诉我们,与传统的间接模式相比,直接模式真正发挥了生产力的优势,因为间接模式必须有两个销售过程,一是从制造商向经销商,另一则是从经销商向顾客。而在直接模式中,只有一级销售人员。并得以把重心完全摆在顾客身上:戴尔公司并没有以一种方式面对顾客。他们把顾客群进行细分,一部分人专门针对大企业进行销售,而其他人则分别负责联邦政府、州政府、教育机构、小公司和一般消费者。这样的架构对于销售大有好处,因为销售人员因此成为专才,他们不必—一搞懂多家不同制造商所生产的不同产品的全部细节,也不必记住每一种形态的顾客在产品上的所有偏好,而在处理自己客户的问题时则成了行家里手。这使得戴尔公司与客户之间合作的整体经验更为完善,按单订制的直销模式使戴尔公司真正实现了,零库存、高周转,人们只把目光停留在戴尔公司的直销模式上。并把这看作是戴尔公司与众不同的地方,但是直销只不过是最后阶段的一种手段“我们真正努力的方向是追求零库存运行模式”由于戴尔公司按单定制。其他依靠分销商和转销商进行销售的竞争对手。

戴尔的开创历史

一九八四年迈克尔·戴尔创立戴尔计算机公司一九八五年推出首台自行设计的个人电脑--Turbo。Turbo采用英特尔 8088处理器,运算速度为8MHz一九八七年成为首家提供下一工作日上门产品服务的计算机系统公司在英国设立办事处,开始拓展国际市场一九八八年戴尔公司正式上市,首次公开发行350万新股,每股作价8.5美元一九八九年推出首部戴尔笔记本电脑一九九零年在爱尔兰Limerick建立生产厂房,以供应欧洲、中东及非洲市场一九九二年首次被《财富》杂志评为为全球五百强企业一九九三年成为全球五大计算机系统制造商之一在澳大利亚和日本设立办事处,正式进军亚太区市场一九九五年最初售价8.5美元的戴尔股票在分拆前已升至100美元一九九六年在马来西亚槟城开设亚太区生产中心开始通过网站www.dell.com销售戴尔计算机产品开始主攻网络服务器市场成为标准普尔500成分股之一一九九七年第1,000万台戴尔电脑下线普通股在分拆前每股升至1,000美元推出首台戴尔工作站系统网上营业额由年初的每天100万美元,跃升至逾400万美元一九九八年扩建在美国及欧洲的生产厂房,并在中国厦门开设生产及客户服务中心推出PowerVault储存系统产品一九九九年在美国田纳西州那什维尔(Nashville, Tenn)增设办事处,拓展美洲业务在巴西Eldorado do Sul开设生产工厂,满足拉丁美洲市场需求推出“E-Support - Direct from Dell”网上技术支持服务二零零零年网上营业额达到每天5,000万美元按工作站付运量计算,戴尔首次名列全球榜首推出PowerApp应用服务器第一百万台戴尔PowerEdge服务器下线二零零一年首次成为全球市场占有率最高的计算机厂商按标准英特尔架构服务器付运量计算,戴尔在美国位居第一推出PowerConnect网络交换机二零零二年戴尔将其奥斯汀工业园区命名为Topfer制造中心,以赞扬Mort Topfer在1994年至2002年的任期内对戴尔和社会的贡献戴尔推出首个“刀片式”服务器,推出Axim X5进入手持设备市场,在美国针对零售业客户推出基于标准的收款机,推出3100MP投影仪,进入投影仪市场戴尔售出第二百万台PowerConnect网络交换机美国客户选择戴尔为他们首选的计算机系统供应商二零零三年戴尔面向企业用户和个人用户推出打印机戴尔推出戴尔回收计划使客户能够将任何厂商的计算机设备回收或者捐赠给慈善机构正式更名为戴尔公司,反映了公司已经发展成为技术产品和服务的多元化提供商戴尔进入家电市场,公司产品线的延伸为客户需求提供了一站式解决方案二零零四年凯文 罗林斯成为戴尔下一任首席执行官戴尔宣布在北卡罗莱纳建立美国第三家工厂二零零五年戴尔被“财富杂志”评为“美国最受赞赏企业”的首位位于北卡罗莱纳建立美国第三家工厂开幕二零零六年戴尔历史上首次季度出货量突破1000万台系统(2006财年第4季度)戴尔:网上直销先锋计算机销售最常见的方式就是由庞大的分销商进行转销。这种方式似乎坚不可摧,也令许多计算机制造厂商的直销屡屡受挫,因为广大的消费者似乎已经认同了这种销售形式。而戴尔却抗拒了这种潮流,决定通过网络直销PC机,并接受直接订货,精彩地演绎了业界的经典故事。一、戴尔公司的核心概念在戴尔刚刚接触电脑的时候,他用自己卖报纸存的钱买了一个硬盘驱动器,用它来架设一个BBS,与其他对电脑感兴趣的人交换讯息。在和别人比较关于个人电脑的资料时,他突然发现电脑的售价和利润空间没什么规律。当时一部IBM的个人电脑,在店里的售价一般是三香港 开户股票千美元,但它的零部件很可能六七百美元就买得到,而且还不是IBM的技术。他觉得这种现象不太合理。另外,经营电脑商店的人竟然对电脑没什么概念,这也说不过去。大部分店主以前卖过音响或车子,觉得电脑是一个“可以大捞一把”的时尚,所以也跑来卖电脑。光是在休斯顿地区就忽然冒出上百家电脑店,这些经销商以两千美元的成本买进一部IBM个人电脑,然后用三千美元卖出,赚取一千美元的利润。同时,他们只提供顾客极少的支持mgc,有些甚至没有售后服务。但是因为大家真的都想买电脑,所以这些店家还是大赚了一把。意识到这一点后,戴尔开始买进一些和IBM机器里的零件一模一样的零部件,把他的电脑升级之后再卖给认识的人。他说:“我知道如果我的销量再多一些,就可以和那些电脑店竞争,而且不只是在价格上的竞争,更是品质上的竞争。”同时他意识到经营电脑“商机无限”。于是,他开始投身于电脑事业,在离开家进大学那天,他开着用卖报纸赚来的钱买的汽车去学校,后座载着三部电脑。在学校期间,他的宿舍经常会有一些律师和医生等专业人士进出,把他们的电脑拿来请戴尔组装,或是把升级过的电脑带回家去。他还经常用比别人低得多的价格来销售功能更强的电脑,并多次赢得了得克萨斯州政府的竞标。他说:“很多事情我都不知道,但有一件我很清楚,那就是我真的很想做出比IBM更好的电脑,并且凭借直接销售为顾客提供更好的价值及服务,成为这一行的佼佼者。”他从一个简单的问题来开展他的事业,那就是:如何改进购买电脑的过程?答案是:把电脑直接销售到使用者手上,去掉零售商的利润剥削,把这些省下来的钱回馈给消费者。这种“消除中间人,以更有效率的方式来提供电脑”的原则,就是戴尔电脑公司诞生的核心概念。二、直接模式的开始1988年,戴尔公司股票公开上市发行,“直接模式”正式宣告开始。从一开始,他们的设计、制造和销售的整个过程,就以聆听顾客意见、反映顾客问题、满足顾客所需为宗旨。他们所建立的直接关系,从电话拜访开始,接着是面对面的互动,现在则借助于网络构通,这些做法让他们可以得到顾客的反应,及时获知人们对于产品、服务和市场上其他产品的建议,并知道他们希望公司开发什么样的产品。直销模式使戴尔公司能够提供最有价值的技术解决方案:系统配置强大而丰富,无与伦比的性能价格比。这也使戴尔公司能以富于竞争力的价格推出最新的相关技术。戴尔在他的回忆录中这样描述了直销模式的好处,他说:“其他公司在接到订单之前已经完成产品的制造,所以他们必须猜测顾客想要什么样的产品。但在他们埋头苦猜的同时,我们早有了答案,因为我们的顾客在我们组装产品之前,就表达了他们的需求。“其他公司必须预估何种配置最受欢迎,但我们的顾客直接告诉我们,他们要的是一个软盘驱动器还是两个,或是一个软驱加一个硬驱,我们完全为他们定做。与传统的间接模式相比,直接模式真正发挥了生产力的优势。因为间接模式必须有两个销售过程:一是从制造商向经销商,另一则是从经销商向顾客。而在直接模式中,只有一级销售人员,并得以把重心完全摆在顾客身上。在这点上,戴尔公司并没有以一种方式面对顾客,他们把顾客群进行细分,一部分人专门针对大企业进行销售,而其他人则分别负责联邦政府、州政府、教育机构、小公司和一般消费者。这样的架构对于销售大有好处,因为销售人员因此成为专才。他们不必—一搞懂多家不同制造商所生产的不同产品的全部细节,也不必记住每一种形态的顾客在产品上的所有偏好,而在处理自己客户的问题时则成了行家里手,这使得戴尔公司与客户之间合作的整体经验更为完善。同时,按单订制的直销模式使戴尔公司真正实现了“零库存、高周转”。正如戴尔所说:“人们只把目光停留在戴尔公司的直销模式上,并把这看作是戴尔公司与众不同的地方。但是直销只不过是最后阶段的一种手段。我们真正努力的方向是追求零库存运行模式。”由于戴尔公司按单定制,它的库存一年可周转15次。相比之下,其他依靠分销商和转销商进行销售的竞争对手,其周转次数还不到戴尔公司的一半。对此,波士顿著名产业分析家J•威廉•格利说:“对于零部件成本每年下降15%以上的产业,这种快速的周转意味着总利润可以多出1.8%到3.3%”。评点:在过去10年里,许多计算机制造厂商都想绕过零售商而进行直接销售,但大多都以失利告终,而戴尔的直销却获得了成功,因此我们来分析一下他的营销模式有何特点:1、直接同顾客联系。整个设计、制造和销售过程都是以聆听顾客意见、反映顾客需求为出发点。2、利用最流行的网络进行直销,使顾容的购买更加方便快捷,因而销售的效率也大大提高。3、价格优势也是直销最具竞争力的因素之一。相对于增值转销而言,由于绕过了零售商,价格较为低廉,因而真正发挥了生产力的优势。

戴尔公司的一切情况

是一家总部位于美国得克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业,戴尔以生产、设计、销售家用以及办公室电脑而闻名,不过它同时也涉足高端电脑市场,生产与销售服务器、数据储存设备、网络设备等。戴尔公司于1992年进入《财富》杂志500家之列,迈克尔·戴尔因此成为其中最年轻的首席执行官。戴尔公司名列《财富》杂志500家的第48位。戴尔公司一直名列《财富》杂志评选的"公司理念激发人类潜能 -- 这是技术的终极意义。也是戴尔所做一切的源动力,还戴尔公司戴尔公司是社区,此理念激励着人们、社区乃至全球不断进步。带动世界范围内的客户加入环保行列。

戴尔公司简介

戴尔公司戴尔(Dell),是一家总部位于美国德克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业,戴尔以生产、设计、销售家用以及办公室电脑而闻名,不过它同时也涉足高端电脑市场,戴尔公司[1] 于1992年进入《财富》杂志500家之列,戴尔因此成为其中最年轻的首席执行官。戴尔公司名列《财富》杂志500家的第48位。戴尔公司一直名列《财富》杂志评选的“

戴尔公司的发展史?

戴尔公司于 1992年进入《财富》杂志500家之列,戴尔因此成为其中最年轻的首席执行官。戴尔公司目前名列《财富》杂志500家的第48位,戴尔公司一直名列《财富》杂志评选的“戴尔公司在前几年还处于亏损状态。现已发展成为全球第二大电脑供应商,戴尔公司已经将一直全球第一的Compaq公司的美国第一宝座赶下来,一举成为美国销量第一的PC供应商,而且正在咄咄逼近全球PC销量第一的宝座,戴尔首创技术支持热线。并使之成为业内标准,内精通多种语言的技术支持工程师;能够通过电话解决80%以上来电客户的技术问题,是因为戴尔所付运的每套系统都有一个与其详细技术规格相联的产品编号,戴尔目前在中国市场(包括香港)份额为10.3%,在于2006年8月4日结束的戴尔公司2007年第二财季中。戴尔中国的出货量和收入比上一季度同期分别增长了37%和31%,戴尔笔记本产品种类增加50%,戴尔公司在2008年仍然是全球计算机制造商中排行第一,戴尔公司。全球领先的IT产品及服务提供商戴尔公司:致力于倾听客户需求,提供客户所信赖和注重的创新技术与服务,戴尔在全球的产品销量高于任一家计算机厂商,戴尔之所以能够不断巩固其市场领先地位。是因其一贯坚持直接销售基于标准的计算产品和服务,并提供最佳的客户体验,公司营业额达到了574亿美元,戴尔公司目前在全球共有约75。总部设在德克萨斯州奥斯汀(Austin)的戴尔公司于1984年由迈克尔•。